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2007年一级建造师《建筑工程》考试试卷及答案

09-04 13:40:50  浏览次数:993次  栏目:专业工程管理与实务

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  2.专职安全员在事故发生时不在现场。

  3.作业前,施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底,仅向专职安全员口头交待了施工方案中的安全管理要求。

  问题

  1.针对现场伤亡事故,项目经理应采取哪些应急措施?

  2.指出本次事故的直接原因。

  3.对本起事故,专职安全员有哪些过错?

  4.指出该项目安全技术交底工作存在的问题。

  (三)背景资料

  某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。其中,室内地面采用地面砖镶贴,吊顶工程部分采用木龙骨,室外部分墙面为铝板幕墙,采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板,其余外墙为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。施工过程中,发生如下事件:

  事件一:因水龙骨为甲供材料,施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上。施工单位对新进场外墙陶瓷砖和内墙砖的吸水率进行了复试,对铝塑复合板核对了产品质量证明文件。

  事件二:在送样待检时,为赶计划,施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工,待复验报告出来,部分指标未能达到要求。

  事件三:外墙面砖施工前,工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件,并对其质量验收进行了允许偏差的检验。

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  问题

  1.进口硅酮结构密封胶使用前应提供哪些质量证明文件和报告?

  2.事件一中,施工单位对甲供的木龙骨是否需要检查验收?木龙骨使用前应进行什么技术处理?

  3.事件一中,外墙陶瓷砖复试还应包括哪些项目,是否需要进行内墙砖吸水率复试?铝塑复合板应进行什么项目的复验?

  4.事件二中,施工单位的做去是否妥当?为什么?

  5.指出事件三中外墙饰面砖样板件施工中存在的问题,写出正确做法。补充外墙饰面砖质量验收的其他检验项目。

  (四)背景资料

  某大型工程,由于技术特别复杂,对施工单位的施工设备足同类工程的施工经验要求较高,经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书,五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定:2007年4月20日下午4时为投标截止时间,5月10日发出中标通知书。

  在4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件,但C企业于4月20日下午5时才送达。4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。

  评标委员会共有7人组成,其中当地招标办公室1人,公证处1人,招标人1人,技术经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章,但无法定代表人签字和授权委托书;D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致;E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于5月10日向A企业发出了中标通知书,双方于6月12日签订了书面合同。

  问题

  1.该项目采取的招标方式是否妥当?说明理由。

  2.分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业投标文件应如何处理?并说明理由.

  3.指出开标工作的不妥之处,并说明理由。

  4.指出评标委员会人员组成的不妥之处。

  5.指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当,并说明理由。

  (五)背景资料

  某施工单位承接了某项工程的总包施工任务,该工程由A、B、C、D四项工作组成,施工场地狭小。为了进行成本控制,项目经理部对各项工作进行了分析,其结果见下表:

  工程进展到第25周5层结构时,公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。

  检查成本时发现:

  C工作,实际完成预算费用960万元,计划完成预算费用为910万元,实际成本855万元,计划成本801万元。

  检查现场时发现:

  (1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱:无配电箱检查记录。

  (2)塔吊由木工班长指挥。

  (3)现场单行消防通道上乱堆材料,仅剩1m宽左右通道,端头20m×20m场地堆满大模板。

  (4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放,无交底记录。

  工程进展到第28周4层结构拆模后,劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘,工程周围居民因受扬尘影响,有的找到项目经理要求停止施工,有的向有关部门投诉。

  问题

  1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制到答题卡上,计算结果保留小数点后两位)。

  2.在A、B、C、D四项工作中,施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。

  3.计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?

  4.根据公司检查现场发现的问题,项目经理部应如何进行整改?

  5.针对本次扬尘事件,项目经理应如何协调和管理?

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  一、单项选择题(共20题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)

  二、多项选择题(共10题,每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)

  三、案例分析题(共5题,(一)、(二)、(三)题各20分,(四)、(五)题各30分)

  (一)1.(本小题6分)

  关键工作为:基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程(4分),计划工期301天(2分)。

  2.(本小题10分)|

  事件一:可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况的出现非施工单位责任,且该工程在关键线路上(2分)。

  事件二:可以提出费用索赔。因乙方增加费用是由甲方设计变更造成的,但该工程不在关键线路上,且延长7天工期不影响整个工期,所以不应提出工期索赔(4分)。

  事件三:工期和费用均不应提出索赔,因该事件完全是由乙方自身原因造成的(4分)。

  3.(本小题4分)

  工期3天(2分),费用8万元(2分)。

  (二)1.(本小题6分)

  ①组织迅速抢救伤员;②保护好现场:③立即向本单位责任人报告;④启动应急预案;⑤协助事故调查:⑥其他合理的应急措施(答对一个给1分,满分6分)。

  2.(本小题4分)

  事故直接原因:工长指定一名不是起重吊车的人员负责钢管起吊(1分),没有将钢管捆绑(1分),钢丝绳勾在了吊钩的端头上(1分),致使起吊中钢管高空散落(1分)。

  3.(本小题4分)

  安全员严重失职(1分),事发时安全员不在现场(1分),平时对现场防护监督不到位(1分),没有定期检查设备(或参加检查未发现隐患,对隐患整改未落实)(1分)。

  4.(本小题6分)

  安全技术交底仅有口头讲解,没有书面签字记录(2分)。交底人员应包括施工负责人、生产班组(2分)。安全技术交底缺乏针对性,没有细化的施工方案和安全注意事项(2分)。

  (三)1.(本小题4分)

  产品合格证(1分)、中文说明书(1分),相关性能的检测报告(1分)和提供商检报告(1分)。

  2.(本小题4分)

  需要(1分)。木龙骨还应进行防火(1分)、防腐(1分)、防蛀(1分)等技术处理。

  3.(本小题4分)

  外墙陶瓷砖抗冻性(1分)、水泥安定性和抗压强度复试(1分)应补做。不需复验内墙砖吸水率(1分),铝塑复合板的剥离强度应进行复验(1分)。

  4.(本小题3分)

  不妥当(1分)。理由:①复试报告未出来(1分);②未报请监理同意(1分)。

  5.(本小题5分)

  存在问题:外墙饰面砖样板件不应做在陶粒空心砖墙面上,而应做在加气混凝土外墙上(1分)。

  样板件的基层与大面积施工的基层应相同(加气混凝土墙上)(2分)。还应对外墙面饰面砖进行粘结强度检验(2分)。

  (四)1.(本小题4分)

  妥当(2分)。工程方案、技术特别复杂的工程经批准后方可进行邀请招标(2分)。

  2.(本小题8分)

  B企业投标文件无效(1分),因无法人代表签字,又无授权书(1分),C企业投标文件应作废标处理(1分),超出投标截止时间(1分),D企业投标文件有效(1分),属细微偏差(1分);E企业投标文件有效(1分),属细微偏差(1分)。

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  3.(本小题8分)

  ①开标时间不妥(2分)。开标时间应为投标截止时间(2分)。②开标主持单位

  不妥(2分)。开标应由招标单位代表主持(2分)。

  4.(本小题6分)

  ①公证处人员只公证投标过程,不参与评标(2分);②招标办公室人员只负责监督招标工作,不参与评标(2分);③技术经济专家不得少于评标委员会成员总数的2/3,即不少于5人(2分)。

  5.(本小题4分)

  不妥(2分)。招标人与中标人应于中标通知书发出之日起30日内签订书面合同(2分)。

  (五)1.(本小题8分)

  (本小题8分)各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表:

  2.(本小题2分)

  施工单位应首选A工作作为降低成本的对象(1分)。

  理由是:A工作价值系数低,降低成本潜力大(1分)。

  3.(本小题4分)

  C工作费用偏差=960-855=105(万元)(1分)

  由于C工作费用偏差为正,说明C工作费用节支。(1分)

  C工作进度偏差=960-910=50(万元)(1分)

  由于C工作进度偏差为正,说明C工作进度提前。(1分)

  4.(本小题8分)

  制定整改措施,指定专人负责,监督检查落实。各项整改如下:

  ①塔吊属于动力设备,不能与临时生活设施共用一个配电箱。根据生活设施用电量,单独为生活设施增加一个配电箱。(2分)

  ②塔吊指挥人员应换为持证信号工。(2分)

  ③材料分类码放整齐,保证单行消防通道净宽不小于3.5m,端头处应有12m×12m回车场地。(2分)

  ④脚手架、模板、木材等各种材料应码放整齐,各级工程技术人员逐级交底,并形成交底记录。(2分)

  5.(本小题8分)

  项目经理协调和管理如下:

  ①向居民作好解释工作。避免以后施工过程中类似事件发生,取得居民谅解。(2分)

  ②及时和当地环保部门、建设行政主管部门等有关单位联系沟通,取得其理解和支持。(2分)

  ③加强劳务分包作业队伍管理。教育提高劳务队伍环保意识:按分包合同规定对劳务分包方进行处罚。(2分)

  ④要求分包采取袋装措施,垃圾装运下楼。(1分)

  ⑤加强对本单位管理人员教育,提高现场监管力度。(1分)

  

       

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