标准答案：D
解 析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
35 、建设工程项目管理规划的编制应由（ ）负责。
A.项目经理 B.设计方 C.施工方 D.总承包方
标准答案：A
解 析：建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
36 、我国业主方主要通过（ ）的方式选择设计方案和设计单位。
A.设计竞赛 B.设计招标 C.直接委托 D .行政指令
标准答案：B
解 析：我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。
37 、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是（ ）。
A.设计施工-总承包
B.E PC总承包
C.CM 总承包
D.三角承包
标准答案：A
解 析：“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”（ 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号）。
二、多选题：
39 、设计方项目管理的目标包括（ ）。
A.设计的成本目标
B.设计的进度目标
C.设计的质量目标
D.项目的投资目标
E.项目的范围目标
标准答案：A，B，C，D
解 析：设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
40、施工方项目管理的目标包括（ ）。
A.施工的成本目标
B.施工的进度目标
C.施工的质量目标
D.项目的投资目标
E.项目的质量目标
标准答案：A，B，C
解 析：施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
41 、供货方项目管理的目标包括（ ）。
A.供货的成本目标
B.供货的进度目标
C.供货的质量目标
D.项目的投资目标
E.项目的质量目标
标准答案：A，B，C
解 析：供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
42 、建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（ ）。
A.总承包方的成本目标
B.项目的进度目标
C.项目的质量目标
D.项目的总投资目标
E.项目总范围目标
标准答案：A，B，C，D
解 析：建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
43 、建设部规定（ ）工程必须进行监理。
A.国家重点建设工程
B.公用事业工程
C.成片开发建设的住宅小区工程
D.外国政府援助资金的工程
E. 利用国际组织贷款的工程
标准答案：A，C，D，E
解 析：建设部规定下列建设工程必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程
44 、系统的组织包括（ ）。
A.系统的组织结构模式
B.组织分工
C.工程流程组织
D.WBS E.OBS
标准答案：A，B，C
解 析：组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
45 、线性组织机构的特点包括（ ）。
A.指令源有两个
B.适用于大的系统
C.有多个以上的指令源
D.单一的指令源
E.在大的组织系统中，指令路径有时过长
标准答案：D，E
解 析：在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难。
46 、矩阵组织机构的特点包括（ ）。
A.指令源有两个
B.适用于大的系统
C.有两个以上的指令源
D.单一的指令源
E.在大的组织系统中，指令路径有时过长
标准答案：A，B
解 析：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
47 、基本的组织工具包括（ ）。
A.组织结构图
B.任务分工表
C.管理职能分工表
D.工作流程图
E.WBS
标准答案：A，B，C，D
解 析：组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
48 、下列关于组织和目标的论述，正确的是（ ）。
A.系统的目标决定了系统的组织
B.系统的组织决定了系统的目标
C.组织是目标能否实现的决定性因素
D.目标是组织能否实现的决定性因素
E.建设工程项目的目标决定了项目管理的组织
标准答案：A，C，E
解 析：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。如果把一个建设工程的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。
49 、控制项目目标的主要措施包括（ ）。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
E.行政措施
标准答案：A，B，C，D
解 析：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
50 、下列对项目组织结构图的论述，正确的是（ ）。
A.项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系
B.项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
C.项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系
D.业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述
E.项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系
标准答案：A，B，D，E
解 析：项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
51 、下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述，正确的是（ ）。
A.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理职能分工表
B.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是项目管理任务分工表
C.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表
D.项目参与各方都应该编制各自的项目管理职能分工表
E.提出问题、筹划、决策、执行、检查这些组成管理的环节就是管理的职能
标准答案：A，C，D，E
解 析：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。提出问题；筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；决策；执行；检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
52 、建设工程项目管理规划在国际上的常用术语有（ ）。
A.Project Brief
B.Project Implementation Plan
C.Project Management Plan
D.ProjectWBS
E.ProjectOBS
标准答案：A，B，C
解 析：建设工程项目管理规划（ 国际上常用的术语为：Project Brief，Project Implementation Plan， Project Management Plan）
53 、下列关于建设工程项目管理规划的说明，正确的是（ ）。
A.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴
B.建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划
C.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责
D.建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
标准答案：A，B，C，E
解 析：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划。建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
54 、国际上业主方项目管理的方式主要有（ ）。
A.业主方自行项目管理
B.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理‘
D.设计施工承包方式
E.E PC总承包方式
标准答案：A，B，C
解 析：在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能：业主方自行项目管理；业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
，一级建造师建设工程项目管理练习题