2016年监理工程师《案例分析》考点分析及大纲难点

　　2008年案例考试真题考点分析：

　　第一题：1、根据题目条件画出直线职能制组织机构图，说明缺点。

　　2、总监理工程师和职能部室、子项目部负责人等监理工程师的职责分工。

　　3、对总分包的管理程序&www.jzr88.com&。监理直接对总包，不对分包。

　　4、第一次工地例会主持人问题(业主主持)

　　5、监理规划何时报给业主的问题(第一次工地例会之前)

　　第二题：1、招标文件中对投标人资格的不合理规定(歧视待遇和提高标准)

　　2、不可抗力的损失分担问题

　　3、总监对新工艺的处理程序

　　4、按照《监理规范》背写监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。

　　第三题：1、排列图法应用(分出主要质量问题、次要质量问题、一般质量问题)

　　2、发现质量问题后的处理程序和做法

　　3、按照《监理规范》处理质量事故的做法和程序

　　4、安全事故的责任划分(第十四条)

　　第四题：1、处理擅自分包的做法和程序

　　2、参建各方质量责任的划分

　　3、建设单位合同违约的纠正

　　4、单位工程验收不合格的处理程序

　　第五题：1、机械费、材料费的索赔处理

　　2、超出风险系数的新单价计算

　　3、应付工程款的计算

　　4、时标网络图的应用

　　第六题：1、网络图的关键线路、总时差和工期计算

　　2、超出风险系数的新单价应用和新增费用计算

　　3、压缩工期

　　4、索赔处理