5，监理工程师的做法是正确的。施工单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准，因为暂停施工的原因是施工单位未按技术规程要求操作，属施工单位的原因。
案例 六、某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6—1所示（时间单位：周），各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表6—1所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。
表6—1分部工程名称 A B C D E F C H I J K l M N可缩短的时间（周） 0 1 1 1 2 1 1 0 2 1 1 0 1 3增加的赶工费（万元／周） 0.7 1.2 1.1 1.8 0.5 0.4 3.0 2.0 1.0 0.8 1.5
图6—1
问题：
1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶 工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施 工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。
www.jzr88.com2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m.请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？
3.H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的作法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？
4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J，K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？
六、答案（共20分）
l应分别将分部工程G和M各压缩1周。
步骤：
（1）确定网络计划的计算工期和关键线路；
（2）按要求工期计算应缩短的时间；
（3）选择应缩短持续时间的关键工作（从需增加的费用最少的关键工作开始）；
（4）将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。
2.H工作从8周延长到12周，L工作从2周延长到3周。工作的延长没有超过总时差，修改后的施工总进度计划对工期不会产生影响。
3.总监理工程师的做法是正确的，即为了保证工程质量；总监理工程师可以进行停工处理。
总监理工程师在下列情况下可以签发工程暂停令：
（1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；
（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；
（3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；
（4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；
（5）承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。
4.让施工单位赶工合理。因为此时只需压缩J的持续时间，即可压缩工期。而压缩J的费率为2万元／周，小于项目投入使用后的净收益5.6万元。
www.jzr88.com，2004年监理工程师《建设工程监理案例分析》考试试卷