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黄江污水厂项目部项目经济指标目标管理方案
目标成本控制是全员、全过程的控制。根据公司下达的项目管理经济指标，我项目部作为成本控制中心，根据确定的目标成本总额分解到各部门、各施工作业班组，各部门、各施工作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一工日、每一工序的成本，并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱离实际目标的程度和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属，并采取相应措施进行调整，防止成本失控。我项目经理部在确定目标成本后，应把工作重点转移到日常控制上来，定期对施工班组的实际成本进行考核分析，确保总目标成本的实现，为达到提高我公司经济效益的目的，我项目部将从以下几个方面入手进行成本控制。
一、建立和完善组织机构
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