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房地产房地产项目组织的基本原则
在房地产项目的系统性、高投入性、时效性等复杂特点影响下，要实现房地产项目的总目标，保证项目组织高效运行，必须在组织行为学的一般原则、项目组织的自身特点和现时条件的基础上，遵循下列基本原则进行项目组织的设置和运行：
(1) 目标统一原则。要使房地产项目组织有效地运行，各参与者必须有明确的统一的目标。这是实现项目总目标的首要前提条件，但由于项目各参与者隶属于不同的单位，具有不同的利益目标，使项目组织运行的障碍较大。因此，在设置和运行项目组织时，采取统一的方针和政策，采用对项目进行统一指挥的方式，使中参与者与项目总目标达成一致，使项目的设计、组织、计划、合同等规范性管理文件能贯彻项目的总目标，使项目实施的全过程能顾及各方利益的均衡。只有这样，才能达到项目成功的总目标。
(2) 责权利平衡原则。这是市场经济活动中必须遵循的基本原则。由于房地产项目组织设置与运行的过程中，应明确项目投资者、业主、其他参加者及其他利益相关者的职责和权限。并通过合同、计划、组织规划等有关文件严格严格加以限定，以保证各参与者及相关
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