(董事办/工程技术中心/采购部/学校项目部)
为落实《关于加强部门员工培训工作的通知》(x人字[2010]17号),考虑在4月下旬对董事办、工程技术中心、采购部、学校项目部全体员工进行培训,现就有关计划编制如下:
培训主题:
沟通与执行力
培训目的:
1、使员工也能正确认识管理、分工的关系,正确理解"解码"--确认任务/执行/反馈对完成任务的重要性;
2、使管理者更加理解做好交底、检查对工作顺畅执行的重要所在。
培训模式:
培训游戏互动式 + 启发 + 演练做题 + 点评分享
培训内容:
1、开场白(霞--注意四部门共同参加的特点) 2’
各位领导、各位同事,大家下午好。
今天在这里将举行的是由董事办、工程技术中心、学校项目部、采购部共同举办的团队分享活动,与会的有来自上述四部门的四十余位同事,欢迎大家的到来。
今天也是我个人到丽x工作第五年的第1天,看着丽景不断发展,人员也是越来越强,非常地高兴,请以热烈地掌声表达我们对丽x的美好祝愿,同时,欢迎公司董事长周董在百忙中仍然抽出时间参加本次活动。(掌声)谢谢。
大家知道,xx集团是以房地产开发为主要业务,注定了工程建设是排头兵,是先锋队,现在临近五一,让我们通过一段短片来看看我们共同走过的2010上半年工作。
2、工程进度图片分享幻灯 5'
看完上述的画面,就好像看到了这个过程当中的,在烈日下我们抛撒汗水、在暴雨中我们抽水排灌,在夜晚我们通宵旁站……做工程辛苦,但看着各个工地由一块块鱼塘到高楼拔地而起,业主喜庆入伙,我们也是苦在其中,乐在其中。
罗马不是一天建成的,xx的每一步也都凝聚了你我在内的每个人的努力,让我们为自己鼓鼓掌好吗!
3、 串词(霞--带出多总结、多思考) 3'
有人说,一个不会总结的民族是不会进步的。作为个人或者一个公司来讲,也大概如此。大家总说,工作中总是不缺乏这样或那样的问题,但是很少有人真正去想,为什么会产生这些问题,如何去解决它。
周董教导我们要多走多看多总结多思考,那么让我们一些小小例子看看我们的管理层是如何思考的,同时也希望大家认真想想我们应该怎么去做。
(邓:)谢谢主持人,今天在这儿与大家分享,主要是把日常工作一些常见的问题集中做一个剖析,以便共同进步,里面所选取的例子全部来自工作实际,以点带面,有可能涉及到在座的有关职能部门,但我想强调的是,我们今天是研究分析问题,是针对系统流程与统一要求,是共同学习,而不是批判,请正确对待与理解,不要简单地对号入座。
4、 实例剖析( 邓 ) 20'
4.1 钢筋采购--钢筋字符表;
4.2 零星工程及支付--时效、详细准确、如果不清晰会引起什么;
4.3 内部沟通--部门内专业间沟通;
4.4 跨部门沟通
(张:)谢谢邓助,上述的问题实实在都存在,通过讲解,我们都有了一些新的认识,下一步就是举一反三,想下去,想开去,并落实到日常工作中去。
现在,我们玩一个小游戏……
5、 叉手游戏 (霞--带出习惯是可以改变的,但如何去改变呢?)&nb
(张:)……确实,习惯是可以改变的,虽然很难,但如果是好的,那还是一定要去做,那到底怎样才能养成良好的工作习惯、思维方式与思维方法呢?让我们再一次有请邓助与大家分享。
6、 关于执行力的PPT与"如何做好下属"的视频 35'
(中场休息10分钟)
7、 拼图游戏 (霞--要求8'完成) 10'
8、 实操题: 30'+7组X3'=50'
《xx居二期三标段综合管线迁移及园建工程》
注:每一组的成绩由除本组外的全体人员打分。
培训讲师:
xxx
培训对象人数:
上述四部门全体人员(约42人)
培训地点:
新销售中心大会议室
其它要求:
白板/水性笔
拼图红纸剪裁
大白纸12张
电脑/投影仪
培训时间:
2010年4月26日 14:00~18:00
二OO八年四月十七日