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一、目的:
加强监理预控,掌握工作主动,提高管理水平,盈得社会信誉。
二、项目总体预控计划:
1、项目总监编写;
2、根据工程特点制定预控目标;
3、预控范围:
合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调。
4、项目监理机构进驻工地一月内完成;
5、项目监理机构会审;
6、项目总监审批;
7、工程部审查后当月报公司备案。
三、月预控工作计划:
1、项目总监组织编写;
2、根据总预控计划,结合工程进度进展情况制定;
3、每月25日制定下月的预控工作计划;
4、每月28日前报工程部、公司。
四、工程质量预控:
1、施工管理;
2、方案审查;
3、材料构配件设备质量;
4、施工操作过程;
5、施工机械设备;
6、环境影响因素;
7、专业交叉影响因素。
五、工程进度预控:
1、阶段目标的预控;
2、资源的落实;
3、政府批文、专业设计、专业分包、工程设备的进场、自然灾害等。
六、工程投资预控:
1、增加投资;
2、拨付款;
3、节约投资。
七、安全文明施工的预控:
1、人的安全;
2、安全管理;
3、安全生产;
4、施工设备和用电;
5、防火、防爆炸;
6、脚手架;
7、临设;
8、文明施工;
9、自然灾害;
10、外部环境因素、停电、毒气、毒品、侵蚀等方面。
八、合同管理的预控:
违反合同事件。
九、协调管理的预控:
1、人为因素可能产生矛盾;
2、施工总体程序有可能遭到破坏;
3、场地和空间可能发生矛盾;
4、施工相互影响;
5、成品保护;
6、外部道路、水电供应、委托加工、设计、城管等方面。
十、预控函件的要求:
1、根据月预控计划,结合工程进展发函件;
2、由专业监理工程师、www.jzr88.com监理员拟制;
3、项目总监审批;
4、事前发出。
十一、预控效果记录:
1、跟踪落实,并做好记录;
拟发预控文件的监理人员,要负责跟踪落实并做好记录。
2、 记录文件、公司存档。
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