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监理工作管理规定要点,http://www.jzr88.com
总监对监理资料的管理负监督和管理责任。
二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点:
1、项目总监(或其代表)计划现场所需办公设施(物品)及食宿条件,监理部落实并报公司总工办备案;
2、具备独立办公条件后一周内,项目总监(或其代表)组织监理机构成员完成现场办公室的布置,上墙内容至少有:
(1)、组织机构框图;
(2)、图表:晴雨表、总平面图、进度控制图;
(3)、监理制度:岗位职责、例会制度、旁站制度、原材料和试件送检制度等。
3、监理部负责为监理机构成员配备基本生活设施;
4、如业主不负责办公室、宿舍,由监理部承担租房费用;
5、监理部无法解决就餐,提供300元/月·人伙食补助。
二十四、《考勤管理制度》要点:
1、项目总监(或其代表)进场后七天内制订作息时间计划,报经监理部审批;
2、项目总监(或其代表)根据工作计划制订本周轮休计划;
3、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休;
4、项目总监(或其代表)根据承包商的工作计划制订节假日作息计划;
5、连续工作后须保证休息时间;
6、做好治安保卫工作,保证监理机构成员人身安全。
二十五、《项目监理机构行文制度》要点:
1、项目监理机构按照统一的格式及程序行文,如建设局有规定格式的文件,使用建设局规定格式;
2、资料编号按照公司《资料管理制度》中"资料编号"的规定执行;
3、内容要求简洁、流畅,条理清晰,数据准确,不使用文学描述词藻,准确地表达主题,无歧义;
4、除会议纪要需在会后一个工作日内发出。其它文件根据工程具体情况及公司相关制度规定及时发出;
5、收、发文程序参见《资料管理制度》、《项目监理机构行文制度》。
二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点:
1、监理部每月必须对所辖项目巡视两次以上,填写巡视记录表。每月月底前定期检查一次,要求全面检查,填写检查记录表;
2、监理部巡视检查内容包括:建设工程的合法性、质量控制、安全文明施工、工期控制、投资控制、现场办公、资料管理、设计变更管理、经济技术签证、考勤等;
3、巡检记录表须项目总监签字,项目监理机构、监理部各存一份,并报公司存档;
4、监理部对各个项目进行考核评比;
5、具体监理部巡视检查的内容详见《监理部巡视检查管理制度》。
二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点:
1、检查监理部的经营。如:是否有陪标、挂靠行为;
2、检查监理合同执行情况。如:合同备案、监理费回收情况等;
3、监理部是否按政府规定为本处监理工程师购买执业责任保险;
4、监理部组建项目监理机构的检查。如人员资质、数量、专业、调配情况;
5、现场监理机构办公、生活设施配置情况;
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来源
自建筑施工 资料
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来源
自建筑施工 资料
bsp; 6、对监理部巡检工作的检查;
7、回访业主;
8、监理部组织情况的检查。
二十八、《监理工作考核管理制度》要点:
1、项目监理机构成员考核分为项目总监(或其代表)、监理工程师、监理员三类;
2、项目监理机构成员考核内容为:出勤、廉洁、现场办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、监理函件、资料管理、设计变更管理、经济签证、总监评价(上级评价)、连带责任、检查扣分、特殊考核等其它内容;
3、监理部每月28号前填报《监理员考核表》、《监理工程师考核表》、《工程项目总监考核表》;
4、绩效奖金通过每月考核计算。
二十九、《创新管理制度》要点:
1、工作管理创新。如新方法、新理念;
2、工作创新。如工程获省(市)优、部优等奖项及政府通报表扬;
3、学术(论文)。如:以公司名义在各级刊物发表文章;
4、个人资质提高。如:公司认可的各种资格、职称、学历考试获得通过;
5、研究课题。在行业内课题研究成功;
6、监理业务开拓。开拓业务成功的直接人、协助人及信息提供人;
7、为公司发展献计等。对公司未来经营发展献计献策被采纳;
8、监理费收缴。收回合同内、合同增加的、遗留的监理费;
9、公司根据以上创新事例,按规定给予员工创新奖励。
三十、《奖惩制度》要点:
(一)、奖励的分类
1、监理工作奖 2、作为奖
3、创新奖 4、功绩奖
5、全勤奖 6、廉洁奖
7、服务年资奖
(二)、奖励的方式
1、奖金 2、加薪
3、晋升 4、休假
(三)、惩处的分类
1、监理工作失误 2、不作为
3、不廉洁 4、不执行劳动纪律
5、不执行公司制度 6、编造虚假业绩
(四)、惩处的方式
1、口头警告 2、书面警告
3、罚金 4、变职
5、辞退
三十一、参考文件和配套表格(样本):
1、《湖南省施工监理规程》
表格:标准用表中B表和C表。
2、监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度
样本:《监理工作参数要点》、《监理通讯》。
3、《工程管理配合细则》编写管理制度
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