6.加强合同管理,以信誉求发展以信誉求发展,是建筑施工企业培育知名度和品牌的良策。建筑施工企业应加强合同管理,严格执行合同,认真履行自己的责任和义务,及时解决合同纠纷,真正做到“ 重合同,守信用”,从而树立良好的企业形象,获得良好的信誉。
四、建筑施工企业无形资产管理的建议
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建筑施工企业的经营管理者,必须充分把握建筑经济发展的趋势,清醒地了解知识经济时代所带来的机遇和挑战,改变“ 重有形, 轻无形”的观念,从根本上认识无形资产在企业的发展中正起到有形资产所不能替代的作用,并采取各种措施进行宣传和教育。此外,无形资产需要经过投资才能形成,因此,企业不仅要重视无形资产的运营管理,还要重视无形资产的投资,而不是把注意力大都放在事后的会计核算与价值评估上。
2.健全无形资产管理制度,规范无形资产使用
企业无形资产是企业经过了多年的艰苦奋斗和集中了几代人的聪明才智积累形成的宝贵财富,必须建立和健全无形资产管理制度,成立专门的无形资产管理机构,对己有的无形资产加以保护。首先,建立企业内部无形资产使用制度,规范无形资产的使用,尤其是企业资质的使用;其次,对于专利权、商标权、着作权、土地使用权等权利类无形资产,应及时申请,寻求法律保护;再次,企业拥有的专有技术、商誉、企业定额等属于非权利无形资产,应通过在内部设计合理的制度予以维护,如建立激励与约束机制、加强保密措施等;最后,建筑施工企业还应设立专门的服务机构对有关质量、服务等问题做出快速反应,妥善处理,以增强企业的信誉。
3.重视无形资产培育,鼓励无形资产创造
随着市场经济的发展,建筑市场竞争日趋激烈,企业之间的竞争已由资本力量的竞争转变为核心竞争能力的竞争,而由于无形资产是企业快速发展最有效的催化剂,其巨大的经济价值和增值效能给企业带来超值的利润, 因此,企业具有核心竞争力的关键在于拥有核心技术等无形资产。培育建筑施工企业无形资产,应重点从人力资本、品牌、企业文化、技术创新、业绩与资质、信誉等方面进行。对无形资产的开发和培育要有缜密的组织、计划和实施步骤,同时又要塑造出独特的企业文化,鼓励无形资产创造。
4.建立科学的业绩评价和激励机制,将无形资产指标纳入相应体系建立和健全无形资产管理制度和绩效评价制度,将无形资产管理绩效与激励机制联系起来。要正确评价经营者管理绩效优劣,可参考无形资产在总资产中的比率确立经营者业绩评价体系中无形资产管理绩效评价指标的权重,然后在财务指标与非财务指标相互结合的基础上建立无形资产管理绩效评价体系。