3.监理咨询业的发展及采取的对策
面对严峻的形势,我国的监理咨询业绝不能被动等待,必须化被动为主动,寻求积极的对策,尽快提高我国监理咨询业的服务水平。笔者认为我们必须在宏观和微观同时着手。在宏观方面,国家需进一步加快市场经济体制改革,用市场积极培育高层次的监理咨询服务需求,从而促使监理咨询公司为满足市场需求,积极提高自身的监理咨询水平。从微观方面,在未来的几年内必须对目前的监理咨询公司进行重大改革,积极探索和研究先进的工程技术和管理经验,增强市场竞争能力。我们可以从以下几个方面着手:
首先,积极吸纳和培养高层次的工程咨询人才,建立一只高素质的工程咨询人才队伍。要提供高质量的工程咨询服务,没有高素质的人才是不可能的。一方面,监理工程咨询公司可以通过与境外有实力的工程咨询公司合作监理咨询一些重大工程,学习和了解其运行机制、管理技术和手段等,培养高层次的工程咨询人才。另一方面,可以引进一些有在境外着名工程咨询公司工作的高级人才,通过工作交流,培养高级人才。
最后,积极拓展境外工程咨询市场。可以把援外工程、到海外投资的项目作为突破口,把工程咨询市场拓展到境外。这样可以使我国监理咨询公司很快熟悉和了解国际工程咨询的各种方法和惯例,短期内能够培养一批具有国际竞争力的高级人才,从而大幅提高我国监理工程咨询公司的综合竞争能力。