伸,是使培养的对象得到进一步的巩固与加强;保持是培养和加深的最终目的,也是实现避免传统建设模式中出现冲突的途径。合同态度、Partnering 途径、目的之间的关系如图 1
根据 Grandberg 博士的最新研究发现,与采用传统建设方式相比,采用 Partnering 模式可以对投资、进度、质量的控制产生显着的效果。合作伙伴式管理既可以保持分工的效率,又可以获得合作的好处。与传统建设方式相比,Partnering模式在以下方面体现了优势:一是采用 Partnering 模式的项目,平均实际工期比计划工期提前 4.7%,而传统建设方式的工程项目平均工期比计划工期要拖期 10.04%.二是采用 Partnering 模式的项目,其工程变更、项目争议和工程索赔费用为传统建设方式项目的 20%~54%.三是采用 Partnering 模式的项目工程质量较高,项目业主对质量的满意程度平均比传统建设方式的项目提高约 26 个百分点。四是采用 Partnering 模式的工程项目,在信息沟通、决策指定、解决争端、团体合作等诸多方面都
总之,Partnering 模式在美国私营项目军用项目和民用大小项目中被广泛采用,并取得了明显的效果。在欧美一些国家甚至出现了专门提供 Partnering 模式服务的咨询公司,在澳大利亚、新加坡、中国香港也已被广泛采用,在日本 Partnering 模式已经司空见惯。随着人们对 Partnering 模式的了解,在不久的将来也会服务于我国的工程建设中。
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