工程项目管理企业与业主关系问题的探讨

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    (2)各参与方积极共享资源。双方要以项目整体的最优为目标,打破组织间的界线和壁垒,使用一切能够让项目获得最大成功的资源,使得双方的合作产生 1+1>2 的效果。

    (3)明确定义双方职责。双方要能够了解项目的组织使命,并且知道跟自己工作的联系。在工作中随着工作不断开展,将责任矩阵不断深入和细化。在遵守合同的前提下责任划分要兼顾到结果最优原则,谁能更好地完成这部分工作,就将这部分工作分配给他,由他负责。

    (4)建立共赢的思想。共赢思想是伙伴关系概念的精髓,平等是其重要的条件。

www.jzr88.com 各方要本着平等的原则进行合作,不能利用承发包上的优势地位来压制另一方。业主和 PM 都是平等的项目参与方,为项目的成功共同努力,最终共同收益。

    (5)伙伴关系建立过程的控制。双方工作的进展情况都要有可以衡量的标准,严格过程控制。定期对工作进行总结,发现偏离共同目标的行为,要及时纠正,确保伙伴关系的健康和稳定。

    参考文献:

    [1] 成 虎。工程项目管理[M].北京:高等教育出版社,2004-07.
    [2] 闫 波。工程项目管理中的关系研究[D].南京:东南大学硕士学位论文。
    [3] Exploring Critical Success Factors for Partnering in Construction Projects.journal of construction engineering and management, april,2004.

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