约束项目经理不良经济行 规避企业经济风险

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    (2)建立了有效的奖惩机制,项目经理为了自己的长期利益,能主动维护企业利益,再与其他管理制度相配合,就能大大降低企业风险。

    总之,建筑施工企业管理是较复杂特殊的企业,加之建筑市场开放后,企业内部管理人员流动性大,因此,只有加强对项目经理的管理,加强对项目经理的监控,才能使企业经济风险降到最低限度。

    参考文献:

    [1]朱 镝。加强制度建设,培养提高项目经理素质[J].建筑管理现代化,2002(1):38-39.

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，约束项目经理不良经济行 规避企业经济风险