(2)影响不同。危机与风险同时存在于工程项目之中,人们能冷静面对风险,却惧怕危机。风险是对工程项目目标系统来说的,组织是为了更好的发展才会投身于预期目标,组织对于风险是有一定的抵御能力,所以风险发生所带来的影响基本是在预料的范围内。危机的不确定性和突发性,往往出乎常规和人们心理惯性运行,因此危机爆发造成的后果严重,影响大,不仅关系到工程项目的成败,还常成为社会和舆论关注的焦点。
(3)管理方式不同。风险虽然具有一定的不确定性,但是一定范围内风险是可以预测和防范的,所以风险管理重在预防和降低风险。危机由于不确定性和突发性,难以进行预测并且无前例可循,能够控制和管理不是危机的结果,而是危机的态势,所以目前的危机管理更多表现为应急管理。
(4)危机是风险的延续发展。风险和危机都是由于内部不合理因素和外部干扰因素在一定的程度上引发的。工程项目中不被有效管理的风险和被人们忽视的风险都可能转变为工程项目危机。所以危机可以看作项目风险延续发展部分。风险管理情形的好坏对危机管理的影响很大,对整个工程项目来说两者互相联系、互相补充。
参考文献
[1] 成 虎。
[2] 鲍勇剑, 陈百助。 危机管理— 当最坏的情况发生的时(第一版)[M]. 上海:复旦大学出版社, 2003.
[3] 沈建明。 项目的风险管理(第二版)[M]. 北京:机械工业出版社, 2002.