建筑
设计
主体施工图完成之前的所有规划设计工作（①初勘；②详勘；③规划设计；④建筑设计；⑤扩初设计；⑥桩基图设计；⑦主体施工图设计；以及⑧各阶段设计总结）
万创公司负责
主体施工图完成之后的所有设计监理工作
项目经理部负责
装修
设计
销售接待厅/样板房的设计
万创公司负责
销售接待厅/样板房施工单位的选择、签约及施工监理
销售接待厅/样板房的家私、装饰品采购、布置
销售接待厅/样板房的设计、施工监理总结
环境
设计
庭院广场环境和销售环境设计
所有环境工程施工单位的选择、签约及施工监理
销售包装设计及制作
销售经营部负责
公司设计专业人员的业务培训
万创公司负责
为各项目经理部提供设计业务指导、服务和监控
项目报建与招商
第十一条:项目有关的对外报批报建责任以及配套设施招商事务的划分如下表:
工作内容
责任部门或责任人
桩基、主体工程招投标手续的办理
工程管理部负责
《公司报批报建责任界定规范》中明确由工程管理部负责的除桩基、主体工程招投标手续以外的所有对外报批报建事项
项目经理部负责
《公司报批报建责任界定规范》中明确由项目开发部负责的所有对外报批报建事项
项目开发部负责
各类配套、商业、娱乐设施的招商
销售经营部负责
对外付款
第十二条:按照《工程款项支付手续和审批程序管理规范》、《对外付款审批责任规范》、《对外付款手续办理情况跟踪查询规范》执行。
营销策划推广、销售服务与业主事务
第十三条:项目的市场调研、营销策划与推广、销售接待服务、客户事务处理等工作,概由公司销售经营部负责,项目经理部(来自:www.jzr88.com)负责按要求提供协助和配合。
第十四条:项目入伙后有关业主投诉与纠纷的处理以及工程维修返修等工作,概由公司房产管理部业主服务中心负责,项目经理部负责按要求提供协助和配合。
人事行政与后勤
第十五条:在项目经理部的人事行政、后勤保障及其他方面,项目经理部总经理的职权范围:
业务内容
职权划分
01
本部门职员（除总经理外）月度考核
项目经理部总经理有决定权
02
本部门职员（除总经理外）应得各类奖金的分配（在公司批准的额度内）
项目经理部总经理提出分配方案，报公司总经理批准后执行
03
本部门专业小组主管及以下职位的职员退回公司
项目经理部总经理有决定权
04
职员（除总经理外）各类休假、请假、考勤
项目经理部总经理有决定权
05
办公用品及低质易耗品的购置及其报销审批
项目经理部总经理有决定权
第十六条:本规范的执行监督人:办公室负责人。