项目经理部职权界定规范
适用范围:公司所有项目经理部
规范目的:界定项目经理部及其总经理的职权范围,明确项目经理部与公司各职能部门之间的业务管理关系。
信息管理
第一条:凡是由公司其他各职能部门承担的有关该项目的工作事项,项目经理部应主动、及时、全面地跟踪掌握工作情况(包括工作计划、完成情况以及存在的问题,等等)。
第二条:项目经理部各岗位人员掌握本部门内、外其他相关岗位人员工作情况的程度(包括准确性和及时性等),应作为其直接上司对其进行月度考核的依据之一。
第三条:项目经理部总经理跟踪掌握所有有关该项目信息的程度,应作为公司总经理对其进行月度考核的重要依据之一。
工期与质量
第四条:工期与质量由项目经理部负责,项目经理部总经理承担直接领导责任;公司工程总监和工程管理部承担指导、评估和监控职责。
第五条:项目工期和质量方面的具体工作分工如下表:
工作内容
责任部门
工期与质量计划
根据《项目经营指导书》，编制、调整、修订《工程管理指导书》
工程管理部负责，项目经理部参与
根据《工程管理指导书》，编制、调整、修订各分项工程的进度计划和质量计划等
项目经理部负责，工程管理部参与
开工前现场准备
包括①现场确定红线点；②场地拆迁清理；③地形图测量；④申请施工用水用电；⑤申请施工用水排放许可；⑥临时施工路口报批；⑦临建施工报批；⑧围墙、道路及临时设施施工；⑨市政配套管线到位情况的进一步落实；等等
项目经理部负责
施工及监理合同
《公司认可工程承包商名录》的管理（包括评估、更新、发布）
工程管理部负责，项目经理部参与
《公司认可监理单位名录》的管理（包括评估、更新、发布）
基础施工队伍考察、招标及签约
主体工程施工队伍考察、招标及签约
监理单位选择及签约
各专业工程施工队伍的招标及签约
项目经理部负责，按《招投标规范》执行
其他零星工程施工队伍的招标及签约
图纸及方案评审
初步设计、施工图纸结构方案及设备系统专家评审
工程管理部负责，项目经理部参与
基础及主体工程施工图纸会审
基础及主体工程施工组织设计审定
材料设备
《公司认可材料设备供应商名录》的管理（包括评估、更新、发布）
工程管理部负责，项目经理部参与
选样、定型
按《材料设备选样定型规范》执行
制订《材料设备供货计划》
项目经理部负责
甲供材料设备询价及订货
项目经理部负责，按《招投标规范》执行
甲供材料设备的到货验收
项目经理部负责
工程验收
基础验收
项目经理部负责，工程管理部协助
主体结构验收
工程初/核验
各专业工程验收
其他
公司工程技术顾问的聘请、管理
工程管理部负责
公司工程专业人员技术培训的组织
公司工程管理规范化工作
公司工程管理得失的总结、经验推广
建造成本、设计成本、营销费用的控制
第六条:项目经理部是项目建造成本的控制中心,项目经理部总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任;公司财务总监和审算部、www.jzr88.com财务部承担指导、评估和监控职责。
第七条:万创公司是项目建筑设计成本、装修设计成本和环境设计成本的控制中心,万创公司总经理承担直接领导责任;公司财务总监和审算部、财务部承担指导、评估和监控职责。
第八条:销售经营部是项目营销推广和销售包装费用的控制中心,公司销售总监承担直接领导责任;公司财务总监和财务部、审算部承担指导、评估和监控职责。
第九条:项目成本费用控制方面的具体分工如下表:
工作内容
责任部门或责任人
成本控制目标
新项目的成本测算
审算部负责
根据《项目经营指导书》，编制《建造成本控制目标及要点》
审算部负责
根据《项目经营指导书》，编制《规划设计成本控制目标及其控制要点》
根据《项目经营指导书》，编制《营销推广与销售包装费用控制目标及其控制要点》
预算工作
基础及主体工程预算
审算部负责
各专业工程预算
项目经理部负责
施工过程的成本控制
材料设备限价信息收集、整理、发布
审算部负责
材料设备限价
项目经理部负责
材料设备招投标
项目经理部负责，按《招投标规范》执行
设计变更及签证的核实
项目经理部负责
进度款审核
项目经理部负责
建造成本动态分析
项目经理部和审算部共同负责，分别进行
结算工作
基础及主体工程结算
项目经理部负责
各专业工程结算
《结算报告》的审查认可
审算部负责
分析各项目建造成本控制的得与失
规划与设计
第十条:项目规划与设计方面的具体工作分工如下表:
工作内容
责任部门或责任人