二、提高现金流
万通地产2007年业绩不错，目前公司账面上有8个多亿的现金，公司预收款达到了32亿左右。2008年3月10日，万通地产董事长冯仑表示，万通地产对近20年的房地产企业财务报告都进行过研究，发现土地储备量从来都不是公司发展的最大保障，很多公司在行业繁荣的时候拥有大量土地储备，等经过一个周期之后，公司就扛不下去了。只有把握好节奏的公司才能长存。万通在前几年日子红火的时候，就居安思危，已经考虑到了以后的困难并作好了准备。潘石屹也称，他们公司的自有资金占到30%，其他70%基本上都是预售收入，他们公司目前持有150亿人民币的现金。
三、打造品牌，保持良好的信誉
重庆长安地产的高层表示，长安在各家银行的信用是非常好的，供给额度充足，银行就算调整房地产开发贷款，也主要是针对一些小型的房地产企业，长安是不会感觉到钱紧的。可见，品牌和信誉也是金钱啊。
四、减少负债，量体裁衣，不要盲目扩张
目前很多开发商的资产负债率都在100%以上，一旦市场出现大规模的动荡，一些开发商将“一夜回到解放前”。相比之下，香港实力最强、最悠久，经历过多次金融风暴依然存在的房地产公司如和记黄埔、新鸿基等其资产负债率基本维持在30%～50%之间，抗风险能力极强。地产商要有多大能力做多大事，不要急于扩张而让自己陷于资金周转不过来的窘境。
五、缩短周期，降价打折，推进促销，加速资金回笼
有的开发商，为了追求高额的利润，把房价抬得过高，致使销售周期延长。若资金不能迅速回笼，你的企业下一步是否还能支撑都是个问题，更别奢望什么高额利润了。只有活着，才能战斗，不要让自己看着明明面包已经来了而自己已无力去接。重庆奥林匹克花园红城在今年3月8日宣布，每套房优惠达38000元，这恐怕是迄今为止重庆最大手笔的优惠活动了。另外，重庆华宇地产日前宣布购买华宇的房子若是不满意可以无条件退房，这就给了消费者足够信心，相信华宇的楼盘质量好、性价比高，不怕你退，就怕你退了后悔。
六、控制成本，节约开支
有的开发商，只管项目拿到手，也不管这个项目做下来是否有利润。如一些几十亿的地皮，开发商竞价时眼睛都不眨一下就一举拿下。而另外一些不必要的费用，如为了拿地而给一些政府官员行贿的钱，该省则省。所谓开源节流，无论是开发成本，还是经营管理费用，都要精打细算。中国有句话说得好，“吃不穷，穿不穷，不会算计就会穷”。
七、减少房屋和土地的空置，不要捂盘
其实，闲置的土地和空置的房屋本身就是很大的一笔资金，若不让这些资金流动起来，就等于把钱埋在地下。钱埋在地下能开花结果吗？况且，国家政策也规定，土地闲置两年就会被政府收回。本来打着“奇货可居”的如意算盘，到时候可能变为竹篮打水。
八、忍痛割爱，顾全大局
如果一些项目实在不好，或者利润不大，该割的割，该舍的舍，不要因小失大，或者为顾及颜面而勉强支撑。有时候，坦承自己在某方面的战略失误也是一种成功。
九、合作开发，双赢互利
如果开发商单独开发一个项目缺乏所需的自有资金，可以寻找合资伙伴。当然，有些开发商即使有充足的自有资金，也不想全部投入，合作开发可以相应地减少风险，而且还可以将其有限的自有资金投入到多个项目的开发中。比如有土地无资金的企业可以找一些自有资金比较充裕的企业合作开发，将土地使用权作为权益投入房地产项目，双方形成合作关系，以各自投入的比例分享利润。在金融紧缩时期，这将是一种比较常见的融资方式。
十、商业模式、竞争策略创新
不要“人云亦云”，你开发商业住宅，我也开发商业住宅，其实，经济适用房、廉租房、写字楼等的开发利润也很高，为什么一定要跟风呢？即使开发同一品种，模式和销售方式上也要推陈出新，别具特色，否则也会降低竞争力。比如南方东银置地专为都市一族量身订做的“一米阳光”在2007年11月推出的时候就极受欢迎，目前已成为重庆的青年小户标竿。“一米阳光”是重庆首个悬空建筑，首创炫彩立面设计，楼盘外立面采用了彩铝板结构设计，楼盘时尚、炫酷又极富个性，还具有隔热、降噪的功能，在彰显年轻人个性和时尚的同时也为城市景观作出了贡献。“一米阳光”还拥有攀岩墙、 特色的立体景观、瀑布等，让业主可享受生活的快乐。此外，“一米阳光”还花巨资邀请了象征时尚与健
总的来看，中国房地产企业之所以会步入今天的困境，主要还是因为他们没有意识到模式标准化对企业未来发展的重要性，以致于在开发流程和资金使用过程中没有采取事前控制、预测风险和控制风险的措施。因此，房地产企业应积建立一套适合自己的标准化道路，尽量让自己的开发流程和资金管理模式化、标准化、规范化，提高效率、降低成本、增强企业竞争力，这才是长远之计。
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