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    》》 栏目：房地产策划方案

10-09

青岛好旺角海岸国际项目初步建议

： 本项目地处未来西海岸的中心开发区核心地段，占尽西海岸的天时地利优势，如何利用项目区位优势至关重要。PART1：项目定位背景提练二、黄岛房地产市场分析总体需求特征分析高层、小高层将成为市场吸纳的主流产品；....房地产策划方案
10-09

2009五洲第一城营销总纲及阶段工作报告

装社区品质与居住升级概念LOGO释义：此标志的设计上采用了现代徽章及富有皇室威严、吉祥的港狮作为表现组合。作为视觉中心的港狮体现项目作为市府邻邦的显赫位置及荣耀一方的气势。徽章外围的立体造型将欧洲精工专业....房地产策划方案
10-09

北京东特大连市中心劳动公园项目整体定位及发展战略

会的、开放的交流家庭的、邻里的交流产品形象国际化的、现代的、华贵的亲切的、温馨的、和谐的有两类方向：第一个方向：大户型豪宅，它一般需俱备的条件是：有良好的外部景观资源。有较大规模和良好的内部环境。内部....房地产策划方案
10-09

2009年常州中意宝地项目营销策划案例G

一系列措施的实施，最终实现淡市下项目销售的突破07年8月—08年1月07年8月推盘，推出300余套，当月消化70套07年9月-08年1月，消化速度急速下降，至08年1月消化8月推盘余量的20%均价5400元/平米米平均3套/月08年3月世....房地产策划方案
10-09

东莞中信商业广场营销策划报告

社区六大中心国际花园城市中心的中心、商务人士往来中心、先进文化的中心、现代生活方式中心、睿智高薪人群聚集中心、理想的居住中心思考小规模小户型低楼层低容积率法式立面临四环国际花园城市中心的中心商务人士往....房地产策划方案
10-09

深圳大鹏项目定位报告T

股权，由此取得了富春东方旗下的东方尊峪、天琴湾等物业的控制权。我们不去评论收购对万科的意义或者对地产的影响，我们要强调的是：从珠海到深圳，到惠州，到厦门，甚至到上海、天津，万科——中国最大的发展商之一....房地产策划方案
10-09

圣地亚哥湖叠墅营销成功案例

高，实际价位符合客户心理可承受价格；较大幅度的开盘优惠，对现场销售促成作用明显；三、客户最大化原则内部客户最大化：把外部客户转化为内部客户，提前内部认购；房号冲突客户分流引导原则：以价格为杠杆，利用现....房地产策划方案
10-09

湘江北尚三期营销策划案例

认知，认为市场必将在短期内回暖；开发商长沙公司管理层的市场观点无法统一，无法形成定案决策，执行方案大打折扣；作为决策中心的开发商总部不在本地，导致市场动态无法及时传递，决策滞后，执行力低下；开发商多个....房地产策划方案
10-09

2009年重庆双碑项目物业发展构想66

合物业严重缺乏；交通不便，基础设施建设不足，整体形象有待提高。● GDP发展速度较快、发展态势较好——主要支撑 根据沙坪坝区“一城三中心三基地”的城市空间布局要求，区域的开发热点已经成外扩现状，磁器口－双....房地产策划方案
10-09

2009年郑州王鼎国贸项目营销执行报告三

区未来发展趋势:片区市场分析:项目位于郑东新区中央行政办公区之核心地段。项目周边集中了国土资源厅、市中法、河南石化总公司等行政事业单位和名企。项目目前周边商务配套极少，为项目打入市场创造契机。区域市场分....房地产策划方案
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2009年厦门国贸蓝海项目营销策略总纲TE

稀缺产品的豪宅大盘，但产品类型内部同质明显，推售中要明显区分产品功能别墅是市场希缺产品，其创造价值以及提升项目价值都很有帮助；海景大面积公寓，在市场中必然成为高端需求产品，其产品性质决定项目必然成为豪....房地产策划方案
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2009年滨州市祥泰麒麟阁推广方案

格控制货币信贷总量和投放节奏。流动性过剩和物价上涨将受到抑制。 自2007年3月18日至2007年12月21日， 央行共加息6次，一年期贷款基准利率由6.12%提高到7.47% ；5年以上贷款基准利率已调至7.83% 。例： 以购买第....房地产策划方案
10-09

2009年厦门国贸蓝海项目价格策略报告58

每月；爱琴海等项目，由于价格原因销售减缓，目前才消化90套左右意味着现状的约束，先练内后强外，通过蓝海项目营销全过程，实现项目目标的同时，为企业战略目标做好准备现状：国贸品牌在厦门客户认可度高，处于厦门....房地产策划方案
10-09

无锡茂业项目前期策划报告T

展模式，把房地产开发与商业经营相结合。项目建成后将成为无锡地区新的商业中心和新的财富中心。无锡茂业城项目分两期建设。其中，一期的商业部分有茂业集团旗下的知名百货进驻和各类品牌专卖店，预计明年年底开业，....房地产策划方案
10-09

武汉·汉阳赫山项目定位和整体发展战略T

发展有两种思路1、顺市销售，销售利润15%，2、突破市场，追求高利润希望世联论证本项目理解保证项目可持续销售成功建立中高档市场形象突破区域价格体系，销售利润率超过15％，追求较高利润客户目标的具象企业利润目....房地产策划方案
10-09

武汉长航三鼎房地产公司徐东项目营销企划报告

重。思考：“以产品打产品，按大盘走大盘”的营销模式，经过武汉市场大盘化的不断洗礼，已不新鲜。市场基础的严峻形式，要求我们在营销手法上脱离纯做产品的模式，更要超越大盘营销的一贯丰富性规模化诉求，才能一出....房地产策划方案
10-09

2010年海岸南山商业文化中心区项目前期策划报告5

智能化等其他建议？裙楼商业业态/租售建议/可售商业面积？项目营销推广项目形象及命名建议？项目推广思路与策略？——项目建议的基本出发点海岸地产南中开发战略①本项目——写字楼7000多——提升商业可售比例——商....房地产策划方案
10-09

天津中新城上城项目研究报告

153万平方米，明清之际曾经是天津的政治文化中心，遗留至今的文物古迹比比皆是。现在的老城厢，依旧是天津的城市核心，作为天津的发祥地，它体现着城市历史的延续、传统文化的累积及井然有序的城市新陈代谢。同样，....房地产策划方案
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2009年南通CBD项目市场调研及分物业定位报告T

。精密机械及汽车、电子信息、精细化工及生物医药、特色冶金、纺织服装扬州力争形成错位竞争的地方产业结构体系，成为泛上海都市圈内的产业梯度转移承接基地、产业配套加工基地、区域性商品集散基地和优质农副产品供....房地产策划方案
10-09

2009年上海海上春天全程策划方案T

48万平方米，以多层和小高层为主，局部规划地低层联体住宅和高层住宅。项目一期总占地面积8.37公顷，约125.6亩，住宅容积率为1.31，建筑面积9.5万平方米。1-1-3、一期住宅规划：住宅造型错落有致，八层电梯楼与多层....房地产策划方案
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